Séance de stratégie à Conakry : un consultant présente des tableaux de bord à une équipe

Cabinet d’expertises en gestion et en organisation

Accompagnement sur mesure, réaliste et orienté résultats.

Faites le point sur vos enjeux avec un audit préalable

  • Clarifier votre cap
  • Structurer votre fonctionnement
  • Piloter vos résultats
Demander un audit préalable

Bénéfices

Notre engagement : des réformes qui aboutissent

Un bon document stratégique ou organisationnel n’a de valeur que s’il est compris, approprié et mis en œuvre par ceux qui le portent. C’est pourquoi chacune de nos missions associe rigueur méthodologique, démarche participative et livrables directement opérationnels.

Basé à Conakry, le Cabinet BIS accompagne les ministères, agences et établissements publics, les projets de développement et les entreprises privées dans la conception de leurs stratégies, l’organisation de leurs services, la maîtrise de leurs procédures et l’évaluation de leurs performances.

Découvrir le cabinet

Atelier de co-construction : une consultante note des idées sur un tableau blanc

Ancrage local

Une connaissance fine de l'administration et des réalités guinéennes.

Standards internationaux

Gestion de projet certifiée PMP et méthodes reconnues par les bailleurs.

Expertise reconnue

Contributeur pays au rapport B-READY 2026 du Groupe de la Banque mondiale.

Méthode

Une méthode en cinq étapes, construite avec vous

Cinq étapes pour passer du diagnostic à la mise en œuvre, avec vos équipes à chaque étape.

  1. 01

    Cadrage et écoute

    Réunion de démarrage, clarification des attentes, validation de la méthodologie et du chronogramme.

  2. 02

    Diagnostic participatif

    Revue documentaire, entretiens, ateliers et collecte de données auprès des parties prenantes.

  3. 03

    Conception et co-construction

    Élaboration des options, benchmark, scénarios et rédaction des livrables avec les équipes du client.

  4. 04

    Validation et restitution

    Ateliers de validation, intégration des observations du comité de suivi, livrables définitifs.

  5. 05

    Accompagnement à la mise en œuvre

    Formation des équipes, outils de pilotage et appui au démarrage des actions.

Chiffres clés

Une expertise qui se mesure

6 pôles d'expertise
13 missions de référence
5 étapes de méthode
PMP gestion de projet certifiée
  • Agence Guinéenne de Presse (AGP)
  • ANSUTEN
  • ARCEP Burkina Faso
  • Groupe de la Banque mondiale
  • BDT
  • Compagnie des Bauxites de Guinée (CBG)
  • PNUD Guinée
  • USAID

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Notre expertise

Le conseil en gestion et en organisation au service des institutions

Le Cabinet d’expertises BIS (Bureau d’Intérim et Services) est un cabinet de conseil en gestion et en organisation basé à Conakry. Il accompagne les institutions qui veulent se transformer : conception de stratégies, organisation des services, maîtrise des procédures, évaluation des performances.

Nos missions couvrent six pôles : stratégie et planification, organisation, gouvernance et procédures, études économiques, climat des affaires et faisabilité, audit et évaluation, transformation digitale et dématérialisation, renforcement de capacités et assistance technique.

Notre démarche est participative : cadrage et écoute, diagnostic, co-construction, validation et restitution, puis accompagnement à la mise en œuvre. Les livrables sont chiffrés, appropriables et directement applicables.

Nous intervenons dans l’administration publique, la santé, la justice, le numérique et les télécoms, la régulation, les médias, l’éducation, les mines et infrastructures, le transport et le climat des affaires, en Guinée et dans la sous-région.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Le Cabinet d'expertises BIS (Bureau d'Intérim et Services) est un cabinet de conseil en gestion et en organisation basé à Conakry, en Guinée.

Aux ministères, agences et établissements publics, aux projets de développement et aux entreprises privées.

Six pôles : stratégie et planification ; organisation, gouvernance et procédures ; études économiques, climat des affaires et faisabilité ; audit et évaluation ; transformation digitale et dématérialisation ; renforcement de capacités et assistance technique.

Selon une méthode en cinq étapes : cadrage et écoute, diagnostic participatif, conception et co-construction, validation et restitution, puis accompagnement à la mise en œuvre.

Des documents chiffrés, appropriables et directement applicables : plan stratégique, plan d’actions, manuel de procédures, étude de faisabilité, rapport d’audit, schéma directeur, plan de formation, etc.

Le cabinet intervient dans deux pays : la Guinée et le Burkina Faso, où il a conduit une étude des marchés pertinents pour l’ARCEP.

Une gestion de projet certifiée PMP, une contribution d’expert pays au rapport B-READY 2026 du Groupe de la Banque mondiale, et une éthique fondée sur l’intégrité, l’indépendance et la confidentialité.

Contactez-nous avec le formulaire : nos équipes étudient vos besoins et vous proposent une offre adaptée, dans les meilleurs délais. Un audit préalable permet de faire le point sur vos enjeux avant de définir la mission.

Votre projet

Construisons ensemble la performance de votre institution

Nos équipes se tiennent à votre disposition pour étudier vos besoins et vous proposer une offre adaptée, dans les meilleurs délais.

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